Statutenwijziging in lijn met
principes 'deugdelijk bestuur'
I
Expansie
in Azië en
Europa
Vooruitblik
Futuristische
campagne
voor jongeren
Dancing in the 'Rain' Na een honderdtal voorstellingen overal ter wereld, keerde 'Rain' eind maart terug naar Brussel. De Brusselaars weten
beslist wat regen is, maar de regen van Anne Teresa De Keersmaeker heeft meer weg van betoverende ochtenddauw overgoten met wervelende voor
jaarsgeuren. Het dansgezelschap Rosas stelt in De Munt - waar Fortis partner van is - opnieuw de choreografie voor die ze er in 2001 creëerde en die de
Engelse krant 'The Guardian' als een meesterwerk bestempelde. In het meinummer van Fortis Tribune verschijnt een interview met de choreografe. (BD)
Samenstelling Board of Directors ondergaat grondige verandering
Internationale krant voor alle Fortis-medewerkers
4
8
ttkM iLhÉ
14
"Als we ons in een markt bege
ven, willen we een van de grote
spelers zijn," zegt Jozef De Mey,
CEO van Fortis Insurance Interna
tional. Hij ziet zowel expansiemo
gelijkheden in Azië als in Europa.
De recente benoeming van Hans
De Cuyper tot Director of Insuran
ce Management Asia en het plan
om in de komende vijf jaar 300 tot
500 miljoen euro in de regio te in
vesteren, bewijzen hoeveel belang
Fortis eraan hecht. De consolidatie
in China en het uitwisselen van de
expertise en knowhow met de part
ners aldaar zal Fortis nog wel enke
le jaren bezighouden. Maar de
CEO ontkent dat Fortis de bestaan
de producten exporteert omdat die
in de thuismarkt steeds moeilijker
te verkopen zijn. "Ik deel de me
ning niet dat onze thuismarkten in
de Benelux verzadigd zijn. Met wat
creativiteit kunnen we de groeimo
gelijkheden in deze markt benut
ten." In een interview op pagina 13
legt De Mey uit wat de grondge
dachte is achter de verkopen en ac
quisities in Spanje. Verder onthult
hij het best bewaarde verzekerings
geheim in de groep en hoe Fortis
verschillende business-modellen
toepast in verschillende markten en
zo altijd kan doen waar het best in
is. (JW)
Brussel
Fortis
Als de Algemene Aandeelhou
dersvergaderingen op 26 mei in
Utrecht en Brussel akkoord gaan
met de statutenwijziging, zal er
heel wat veranderen in de beheers
structuur van Fortis. Met de voor
gestelde aanpassingen wil Fortis
zich richten naar de principes van
het deugdelijk bestuur, ook wel
'Corporate Governance' genoemd.
In Nederland werden deze princi
pes beschreven door de Commissie
Tabaksblat. Maurice Lippens werkt
als voorzitter van de Commissie
Corporate Governance in België
aan een gelijkaardig document.
Een van de meer in het oog
springende wijzigingen is het
voorstel om het huidige dubbel-
systeem (twee voorzitters en twee
vice-voorzitters) te vervangen door
één voorzitter en één vice-voorzit-
ter. Ook de gelijke vertegenwoor
diging van Belgen en Nederlanders
in de Board (het zg. 'partiteitsbe-
ginsel') wordt afgeschaft. In de
plaats komt een meer internationa
le samenstelling van de Board, die
zo beter de internationale aanwe
zigheid van Fortis weerspiegelt.
Deze veranderingen passen in de
evolutie van Fortis naar één onder
neming.
Fortis blijft echter wel een Bel
gisch/Nederlands bedrijf, omdat de
wetgeving in beide landen noch in
Europa momenteel toelaat om een
echte Europese onderneming te
worden, zonder te moeten kiezen
voor één bepaald land. Dat zou im
mers belangrijke gevolgen hebben
voor onze klanten inzake kosten,
belastingen, administratieve romp
slomp enz. De juridische integratie
zit voorlopig aan zijn limieten: we
hebben één gemeenschappelijk
aandeel, één Board, één Voorzitter
en één CEO.
Nieuw voor Nederland (want in
België gold dit al) is de versterking
van de positie van de aandeelhou
ders met betrekking tot de samen
stelling van de Board of Directors.
Met een eenvoudige meerderheid
kan de voordracht van een bestuur
der aanvaard of geweigerd worden.
Ook het beloningsbeleid van de
topbestuurders zal aan de aandeel
houders ter goedkeuring voorge
legd worden. Het wordt voor de
aandeelhouders ten slotte eenvou
diger om agendapunten voor de
Algemene Aandeelhoudersverga
dering in te brengen. Men zal maar
1 van de aandelen in bezit moe
ten hebben, in België is dat nu nog
minstens 10 In Nederland be-
2
3
Opinie
Wereldwijd
4
Focus
Mei:
5 - 7
Mensen
Statutenwijziging Fortis
8 - 12
Bankieren
Carte Blanche:
13 - 14
Verzekeren
Trendwatching
15
Sport
Juni:
16
Cultuur
Assurfinance in NL
stond de mogelijkheid vrijwel niet.
Tegen het einde van het jaar zal
via internet een Fortis Governance
Guide gepubliceerd worden die de
regels en bepalingen voor deugde
lijk bestuur op een duidelijke ma
nier zal uitleggen. De statuten van
Fortis zullen in ieder geval een
heel stuk transparanter en in meer
heldere taal geschreven zijn.
In een volgend nummer meer over
de statutenwijzigingen.
Fortis Bank in België lanceerde
eind maart een groene affichecam
pagne voor jongeren. De hele actie
stond in het teken van transparan
tie en vernieuwing. Het uithang
bord: de nieuwe transparante bank-
kaart voor de jonge klanten tot 25
jaar. De slogan: "Durf je eigen
keuzes maken met de nieuwe Jon-
gerenkaart." Door zich op die ma
nier tot de jongeren te richten, wil
de bank zich een visuele identiteit
aanmeten die vastberaden voor de
toekomst kiest. (BD)
Lees verder op pagina 9
■■■■Mi B ■■■MMM 8 fi april 2004 - nummer 13
FortisTribune
FORTIS
Soikl partners, flexible solutions
EU-toetreding
gunstig voor
Polen
Sociaal verslag
toont Fortis
in cijfers en letters
MeesPierson: hoog tijd
om in eigen kracht
te investeren
Fortis Marathon Rotterdam:
Hendrik Jan Eijpe doet
zijn verhaal
Erwin Van Overloop
