Introductie van Assurant, Inc. op NYSE
Fortis ASR bouwt
aan nieuw bedrijf
Concretiseren van
HR-strategie leidt
tot vele projecten
Europees gelobby
Nieuw logo
Vooruitblik
ASSURANT
Kerry Clayton geeft sein voor start aandelenemissie verzekeraar Uitgifteprijs 22 dollar
Vestigingsplaatsen verzekeraar gehandhaafd
Internationale krant voor alle Fortis-medewerkers
FORTIS
2 Opinie
4 Wereldwijd
5 Focus
9 Bankieren
15 Kunst
Fortis
Fortis ASR
2
Opinie
3 - 4
Wereldwijd
5
Profiel
6
Focus
7-8
Mensen
9 - 12
Bankieren
12-14
Verzekeren
15-16
Cultuur Sport
Fortis HR
BHBBH I I februari 2004 - nummer
FortisTribune
Solid partners, flexible solutions
Wat levert dialoog
tussen bedrijven en
stakeholders op?
Ambities vragen
nieuwe organisatie
van Fortis ASR
De 'oude dame'
Société Générale
verdwijnt geruisloos
CEO Philippe Delva:
'Fortis Lease is
op de goede weg'
Don Giovanni
schittert op
Fortis-gala
Peter Craghs
Brussel/Utrecht
Om precies 09.00 uur plaatse
lijke tijd luidt CEO Kerry Clayton
op 5 februari op de New York
Stock Exchange de bel ten teken
dat de handel in aandelen Assurant,
Inc. is begonnen, conform de aan
gekondigde beursgang. De uitgifte
prijs is vastgesteld op 22 dollar
(ong. 17,6 euro). De beurs reageert
willig en laat de notering in de eer
ste uren oplopen tot ruim 23 dollar.
Fortis bood indirect aan beleg
gers in de VS 80 miljoen aandelen
aan. Dat is, inclusief nog nieuw uit
te geven aandelen, 56% van het ka
pitaal van de Amerikaanse verze
keraar. Fortis' CEO Anton van Ros-
sum: "Een bijzonder moment. Voor
onze Amerikaanse collega's, voor
geheel Fortis. Maar ik wens in het
bijzonder onze collega's in de VS
veel succes in deze nieuwe periode
die voor hen is aangebroken."
Het emissiesyndicaat onder lei
ding van Morgan Stanley heeft in
middels gebruik gemaakt van zo
genoemde overtoewijzingsoptie, de
greenshoe, waardoor nog een aan
vullend aantal van 12 miljoen aan-
LISTED
delen is gekocht. Daardoor houdt
Fortis nog 35% van de aandelen in
Assurant.
Wat gaat Fortis doen met het
door de emissie beschikbaar ko
mende bedrag, geschat op bruto 2
miljard dollar (ongeveer 1,6 mil
jard euro). Anton van Rossum:
Hanneke Wijnker
Utrecht
Half december maakte Fortis
ASR bekend, dat behalve de back
office-activiteiten ook de commer
ciële activiteiten van AMEV, Stad
Rotterdam en Woudsend geïnte
greerd zullen worden. In de tweede
helft van 2005 staat er een nieuw
bedrijf met een nieuwe naam.
Naast deze nieuwe generalisti
sche verzekeraar werken dan vier
specialistische labels: De Amers-
foortse voor inkomensverzekerin
gen, Europeesche voor reis- en re
creatieverzekeringen, AMEV Ar-
danta voor uitvaartverzekeringen
en Falcon voor unit-linked levens
verzekeringen.
Niet alleen de interne voortgang
is bepalend voor het moment van
volledige integratie, maar ook de
belangen van de intermediairs met
wie de drie maatschappijen samen
werken. De vestigingsplaatsen
Utrecht, Rotterdam en Woudsend
blijven gehandhaafd.
(Fortis ASR bouwt verder aan orga
nisatie: pagina 4)
"Een deel aan de bruto opbrengst
gebruiken we om Assurant, Inc. te
herkapitaliseren in ruil voor 33
miljoen nieuw uit te geven aande
len. Verder zal het solvabiliteits-
overschot van Fortis stijgen met
ongeveer 0,5 miljard euro."
Assurant komt door de beurs-
Niet alleen is Assurant eerder
deze maand naar de New Yorkse
beurs gegaan, het heeft ook zijn
kleurrijke nieuwe logo gepresen
teerd. De drie kleurbanden in het
ontwerp staan voor de nauw ver
weven verzekeringsspecialismen
van de nieuwe vennootschap. De
medewerkers en de leiding gelo
ven dat het uitdragen van kern
waarden de sleutel is tot een goe
de merkreputatie. Na de 25 dagen
verplichte radiostilte worden de
medewerkers in workshops ver
trouwd gemaakt met het nieuwe
merk. (JW)
gang op eigen benen te staan en
Fortis, de moeder, krijgt voor zich
zelf ook meer speelruimte. Van
Rossum: "We hebben na de emis
sie en de greenshoe nog een belang
van ongeveer 50,2 miljoen aande
len in Assurant. Dit is 35% van het
totale aandelenkapitaal van de
Amerikaanse verzekeraar. Ook dat
resterende belang zullen wij op
enig moment, tegen de dan gelden
de marktomstandigheden, ver
kopen."
En verder? "Daarop kan ik nu
nog geen concreet antwoord geven,
maar iedereen weet dat wij in onze
strategie duidelijk gekozen hebben
voor versterking van onze positie
in Europa en ook voor een verdere
versterking van onze activiteiten in
Azië."
Het jaar 2004 heeft dus al een
spannende start voor Fortis. Dat
belooft wat. Van Rossum: "Pas als
we de balans over 2003 hebben op
gemaakt hebben we de handen vrij
om onze strategie een nadere in
vulling te geven en definitiever
plannen voor 2004 en verder te
maken en te realiseren. Als ge
zegd: onze strategie is daarbij onze
leidraad. In oktober gaven we al
aan dat we bijvoorbeeld in Europa
nog lang niet klaar zijn. Uitbouw
van activiteiten als Private Ban
king, Asset Management, Com
mercial Banking, Factoring Lea
sing en Information Banking heb
ben we toen met name genoemd,
naast bankverzekeren, in bijvoor
beeld de Aziatische markt. Stil
staan is er dus niet bij, want dat
is hetzelfde als achteruitgang. Dat
zijn onze aandeelhouders, onze
klanten en onze medewerkers niet
van ons gewend. We nemen dus
de gelegenheid goed rond te kij
ken, nieuwe contacten te leggen,
oude contacten te versterken en
de balans van onze sterkte op te
maken."
(In het maartnummer van Fortis
Tribune: de CEO over Fortis in 2003
en 2004)
Zoals gemeld in het oktober
nummer van Fortis Tribune publi
ceren we dit jaar een artikelenreeks
over de grote financiële uitdaging
en van Europa. Fortis beschouwt
tien lobbythema's als prioritair.
Freddy Van Den Spiegel, verant
woordelijke Public Affairs, helpt
de belangen van de groep te verde
digen. Deze keer heeft hij het over
de noodzaak aan een verdergaande
harmonisering van de vereisten die
de nationale controleorganen op
leggen aan de bank- en verzeke
ringssector. Een onontbeerlijke
voorwaarde voor de groei van een
cross-border-onderneming zoals
Fortis. Hoewel de lidstaten precies
doen waar ze zin in hebben, hou
den de ondernemingen een oogje
in het zeil. (GC)
(lees verder op pagina 5)
Machteld Stoffels Peter Craghs
Brussel
Het strategiedocument van For
tis HR heet niet voor niets 'People
2003 - 2005'. "HR is about peo
ple", zegt general manager Michel
Deboeck. "HR-medewerkers moe
ten beseffen dat ze met mensen
bezig zijn." HR heeft als belang
rijkste taak op zich genomen één
organisatie te creëren door alle
medewerkers te begeesteren met
dezelfde waarden, filosofie en re
flexen.
Er is dus veel werk aan de win
kel. Wie de lijst van tientallen pro
jecten op basis van 'People 2003 -
2005' doorneemt, begrijpt dat het
HR menens is. Fortis Tribune zal
komende maanden een aantal ke
ren stilstaan bij HR-projecten die
vele mensen binnen Fortis aan
gaan. Michel Deboeck weet wat
hij wil: "Mensen moeten bij Fortis
komen werken omdat ze het ple
zierig vinden." "Maar dan
moet je organisatie daarop inge
richt zijn."
(Het interview: pagina 3)
Maart:
Anton van Rossum licht
resultaten 2003 toe
Jacques van Ek over
ontwikkelingen Fortis ASR
April:
Peter Vandekerckhoven,
CEO MeesPierson
