General manager Londen
F.W. Vermeulen ziet toekomst in
Londen met vertrouwen tegemoet
j
i
Pierson krijgt modern
digitaal netwerk
FLORIJN IS HET PERSONEELBLAD VAN PIERSON, HELDRING PIERSON
In dit nummer:
Bedrijfsgerichte
kinderopvang.
Wat is AI nu eigenlijk?
Internationaal
beleggen loont.
Kaderpersoneel richt
Europese organisatie op.
16e JAARGANG, MEI 1989, NO. 5
Zaken doen in Londen
is duur
Toekomst
AMSTERDAM - Met de verhuizing van het Nederlandse hoofdkantoor van
Pierson, Heldring Pierson van de Herengracht naar het Rokin, is besloten
haar communicatiesysteem te moderniseren. Uit het aanbod van verschillende
leveranciers koos de bank voor een Vox 6110 en een Bedrijfskabelnet van
PTT Telecom, een Nokia kabelsysteem en een Eripax X-25 'data switch' net
van Ericsson.
De unieke samenwerking PTT Telecom, Nokia en Ericsson zal leiden tot een
volledig digitaal communicatiesysteem waarin spraak en data samengaan.
Florijn verschijnt maandelijks.
Artikelen uit dit blad kunnen,
mits met toestemming van de
redactie en bronvermelding
worden overgenomon
Wijzigingen in het benodigde
aantal exemplaren s.v.p.
schriftelijk opgeven aan de
afdeling PUCO, gebouw AS4
in Amsterdam.
LONDEN - Na enkele maanden in Amsterdam het Nederlandse bedrijf van Pierson te hebben bekeken,
vertrok de heer F.W. Vermeulen op I september vorig jaar naar ons kantoor in Londen waarover hij
thans de leiding heeft. Florijn sprak met hem.
Het kantoor in Londen werd in
1974 als vertegenwoordiging
door de heren Van Tuyll van
Serooskerken en Beelaerts van
Blokland opgezet. Terwijl de
laatste na enige jaren Londen
zijn carrière in Nederland ver
volgde, bleef de heer Van Tuyll
in Londen als vertegenwoordiger
van Pierson.
Voordat de heer Vermeulen bij
Pierson kwam was hij werk
zaam bij de Algemene Bank
Nederland, laatstelijk bij:
Albank Alsaudi Alhollandi, de
Saoedi Arabische affiliatie van
de ABN.
Na viereneenhalf jaar in
Vancouver werd Vermeulen
overgeplaatst naar Riad, hetgeen
een duidelijke verandering voor
hem en zijn gezin betekende.
"Het expatriate leven trekt ons
nog altijd aan" verduidelijkt
Vermeulen die met "ons" even
eens zijn echtgenote en drie kin
deren bedoelt.
"Het spreekt ons ook aan dat
onze kinderen door dat 'expat-
leven' een bredere kijk op de
wereld krijgen. Zeker het
Saoedische leven dat nogal af
wijkt van dat in de meeste lan
den, is een goede ervaring ge
weest. Londen is een van de drie
belangrijkste financiële centra in
de wereld. Het lijkt mij bijzon
der interessant om hier een aan
tal jaren te werken en het bedrijf
van Pierson in Engeland verder
uit te bouwen. Zeker gezien de
veranderingen die zich momen
teel in Europa voltrekken".
Hoe is het eerste halfjaar in
Engeland bevallen?
"Het is omgevlogen. Het klopte
ook met de verwachtingen die ik
van de situatie hier had. Er is
veel te doen en alles is duidelijk
anders dan ik in Saoedi Arabië
gewend was. De werksfeer vind
ik erg prettig.
Vermeulen merkt daarbij op dat
Saoudi Arabië geen kapitaal
markt en nog maar een rudi
mentaire effectenmarkt (over the
counter-market) van een beperkt
aantal fondsen kent.
"Het aardige van mijn overgang
naar Pierson is om nu heel direct
met de effectenwereld te maken
te hebben.
Over de ontwikkelingen in
Londen kan Vermeulen gezien
zijn korte verblijf in Engeland
nog niet veel zeggen. Op een ci
taat uit een Nederlandse krant
waarin wordt geschreven dat er
mensen zijn die niet geloven dat
Londen hèt financiële centrum
van Europa zal blijven, zegt hij
dat hij daarin vooralsnog niet
gelooft.
"De know how, de grootte van
de markt, de ervaring en alles
wat daar allemaal mee te maken
heeft zie ik nog niet zo een,
twee, drie naar Parijs,
Frankfurt, Brussel of
Amsterdam verdwijnen. Met de
in de pers genoemde negatieve
ontwikkelingen wordt volgens
mij de Financial Services Act
van 1986 bedoeld, die op het ge
bied van het toezicht en het zich
houden aan de gestelde regels,
zwaardere eisen heeft gesteld.
Een en ander is een uiterst
bureaucratisch, ik zou haast zeg
gen 'on-Engels' document ge
worden, dat ook extra kosten
met zich meebrengt.
Er zijn hier echter wel degelijk
tendensen waar te nemen die er
op duiden dat men de zaak op
diverse fronten wil verbeteren.
Daarbij denkt men af te stappen
van de duizenden gespecificeerde
regeltjes en over te gaan naar
vastgelegde principes. Ik ben op
timistisch en geloof zeker dat er
verbetering zal komen".
Vermeulen ziet dat van tijd tot
tijd Nederlandse bedrijven naar
Engeland gaan om emissies te
doen; een zaak waarvan hij
meent dat Pierson erop moet in
haken. Pierson is een bank van
specialiteiten.
"Filmfinanciering is zo'n specia
liteit en op dat gebied gebeurt in
Londen wel wat. Ik hoop tea
men met 'Amsterdam' ook in
deze markt hier een belangrijke
bijdrage te kunnen leveren. Van
de meer 'orthodoxe' bankzaken
is handelsfinancieringen ook een
Pierson niche waarin wij na
mens Amsterdam actief zijn in
de syndicering van dergelijke
transacties. In het algemeen kan
gesteld worden dat de concur
rentie op alle gebieden zwaar is
en dat betekent dat wij hoge
kwaliteit moeten leveren".
Er werken thans zo'n vijfenze
ventig medewerk(st)ers bij
Pierson Londen. Daarvan wer
ken er vierendertig in
'City-tower' waar zijn geconcen
treerd: de effectenhandel, (inclu
sief de Dutch-desk) private
banking, valutahandel (sinds
april '89) en holdingactiviteiten
(inclusief de administraties voor
derden).
Bij ICS in Lombardstreet wer
ken momenteel ruim veertig
mensen. Daar vinden de optie-
clearing, de financiering van
market makers en de risicobe
waking plaats.
Sedert kort zijn daar ook de me
dewerksters van Anglo
Options ondergebracht die de
optie-broking activiteiten ver
zorgen.
Wie zich in Londen vestigt om
daar zaken te doen dient er ter
dege rekening mee te houden dat
Londen zeer duur is. Een en an
der heeft sterk te maken met de
zeer hoge huisvestingskosten in
de City.
"De huren zijn buitengewoon
hoog en je moet opletten dat de
kosten strak in de hand worden
gehouden, terwijl je ook ten
aanzien van je baten voortdu
rend actief en efficiënt moet
zijn. Uitbreiding van onze activi
teiten zoals onlangs met de start
van de valutahandel is mijns in
ziens dan ook absoluut noodza
kelijk".
Wanneer men door de afdelin
gen in de City Tower loopt valt
een "vreemde eend in de bijt"
niet op. Zo vreemd is hij overi
gens nu ook weer niet: het is een
medewerker van Sal.
Oppenheim in Keulen: Tobias
Graaf von Bemstorff.
Sedert november 1988 beschikt
Pierson over een 'Duitse desk'
door middel van Sal.
Oppenheim Jr. Cie Securities
(UK) Ltd.; een afgeleide van de
Nederlandse desk die wij hier al
enige jaren hebben. Dat bete
kent dat zij de effectenzaken van
met name Duitse cliënten behan
delen, een en ander als ver
lengstuk van hun institutionele
dealingroom in Keulen. Hij is
niet daadwerkelijk in dienst van
Pierson, zoals in New York en
Tokio, waar we een gezamenlijk
kantoor hebben. Door de aan
wezigheid van Graaf von
Bemstorff kan Pierson een bre
der pakket aanbieden".
Vermeulen hoopt dat de
effectenactiviteiten in Londen
verdere uitbreiding zullen on
dergaan.
"Als Pierson, zoals gepland,
zijn vleugels verder in Europa
uitslaat hoop ik dat zulks ook
zijn uitstraling naar Londen zal
hebben en omgekeerd. Wij zul
len elkaar op vele fronten meer
dan ooit de bal moeten
toespelen".
In tegenstelling tot het Verre
Oosten is private-banking in
Europa nog geen activiteit die
overal wordt uitgevoerd. Er is in
Londen een klein aantal banken
dat van oudsher deze dienstver
lening verricht, een voorbeeld
daarvan is Coutts Co.
Engeland is groter dan
Nederland, dus ook in de regio
wordt er hier zo het een en ander
aan gedaan.
"Ik denk dat onze private
banking-activiteiten veel meer
internationaal dan Engels van
karakter zullen zijn".
Samenvattend kan worden ge
zegd dat de heer Vermeulen het
in zijn functie als manager van
kantoor Londen zeker naar zijn
zin heeft.
"Ik kijk uit naar verdere uit
bouw van de activiteiten hier en
heb daartoe het verwerven van
een bankvergunning als een be
langrijke prioriteit op mijn lijstje
staan.
De naam van Pierson in de
Londense financiële wereld is
'triple A'; eerste klas dus.
Ik heb al van diverse kanten ver
nomen dat Pierson hier een uit
stekende reputatie geniet, het
geen een comfortabele uit
gangspositie voor een buiten
lands bedrijf is en een bijzonder
goed uitgangspunt om de toe
komst in Londen met vertrou
wen tegemoet te zien".
Een bank is een dienstverlenende
organisatie. Dienstverlening valt
of staat met de beschikbaarheid
van informatie.
Een bank, dus ook Pierson, is
een informatieverwerkende or
ganisatie. Telecommunicatie
verzorgt de ontsluiting daarvan.
Onder telecommunicatie wordt
in dit verband verstaan: trans
port van informatie over
afstand.
Het wordt voor bedrijven steeds
belangrijker om hun interne en
externe communicatie zo op te
zetten, dat bedrijfsprocessen op
timaal kunnen worden on
dersteund. Telecommunicatie
wordt daarom een belangrijk
strategisch instrument voor het
management; óók bij Pierson.
Onze bank werd vanwege een
aantal ontwikkelingen ge
dwongen op korte termijn een
telecommunicatiebeleid te ver
woorden. Deze ontwikkelingen
waren onder meer een toene
mende samenhang tussen infor
matievoorziening en communi
catiemogelijkheden, maar ook
de toenemende vraag naar infor
matie en communicatie binnen
Pierson, de bouw van het nieu
we hoofdkantoor aan het Rokin
en de huidige ontwikkelingen bij
PTT en Europa '92.
Op basis hiervan is een universe
le telecommunicatie-bedrijfs-
infrastructuur voor spraak,
data, tekst en beeldcommunica
tie ontworpen die alle gewenste
applicaties op iedere werkplek
kan bieden.
Het voldoet aan een veelheid
van eisen zoals beheersbaarheid,
toekomstgerichtheid en effiëncy.
Dit ontwerp werd in een concept
'Telecommunicatie Beleidsplan'
van oktober 1988 vastgelegd.
Het beleidsplan was gericht op
het ontwerpen en aanschaffen
van een bedrijfsinfrastructuur
voor Pierson.
Op basis van dat rapport werden
keuzes gemaakt en niet in de
laatste plaats de voortgang in de
nieuwbouw van het hoofdkan
toor gegarandeerd.
Tevens werd tegemoet gekomen
aan de aanbevelingen van de uit
gevoerde risico- analyse. Deze
analyse heeft betrekking op de
continuiteitsrisico's van de com
puterservices.
