Bijeenkomst van
vrouwelijke relatiebeheerders
van een groep internationaal erva-
ren managers. Zo'n opleiding is een
zaak van lange adem, waaraan we
in EG-verband al sinds 1970 wer-
ken. Daardoor kunnen we nu zeg-
gen: het loopt bij ons geolied.
Ook door een serie overnames zou
een andere bank zich niet direct
met ons kunnen meten. Voor over-
names (en fusies) geldt dat er een
flinke periode van gewenning en in-
tegratie nodig is om de voordelen
volledig te benutten.
Bruggehoofd
Onze positie vergelijkend met die
van andere banken concludeert
P. J. Pistor, directeur Europa, dan
ook: 'We liggen flink voor in Euro-
pa, ook al omdat we ons in elk land
stevig hebben ingegraven in het deel
van de markt dat we profijtelijk
kunnen maken.' Hij wijst overigens
meteen op twee vestigingen die niet
tot de EG behoren maar wel dege-
lijk van belang zijn voor Europese
bancaire zaken: Zwitserland en
Oostenrijk.
Zwitserland, waar de ABN als een
van de grote buitenlandse banken
geldt, is van belang als steunpunt
voor ondernemers die juist niet bin-
nen de EG zaken willen doen. Oos
tenrijk is ons bruggehoofd naar
Oost-Europa en kan bijvoorbeeld
met de countertrade desk (ruilhan-
del) een geweldige tussenschakel
zijn voor onze activiteiten in de EG.
Duitse dominantie
Maar het is niet alles goud wat er
blinkt. We hebben ook zwakkere
schakels in ons Europese netwerk.
Bijvoorbeeld Duitsland, dat de
krachtigste economie van Europa
heeft en waar je als bank natuurlijk
graag een sterke positie zou willen
hebben. Bovendien is Nederland de
grootste handelspartner van dat
land. In een land dat zo belangrijk
is voor onze economie hebben wij
slechts vijf vestigingen en dat zijn
nog niet eens echt grote.
De Duitse bancaire markt wordt
van oudsher gedomineerd door de
Duitse banken. Die hebben vaak
flinke pakketten aandelen in grote
Duitse ondernemingen waardoor ze
ook een plaats in de Raad van
Commissarissen bekleden. Door die
sterke onderlinge banden bankieren
grote Duitse ondernemingen in
hoofdzaak bij de eigen banken. In
Nederland bestaat die verwevenheid
van bedrijfsleven en banken niet
omdat banken niet meer dan vijf
procent van een aandelenpakket
mogen bezitten. Vijf procent is te
weinig om een onderneming ook
maar enigszins te kunnen beinvloe-
den.
Overnamekas
In het Europa van 1992 wordt een
einde gemaakt aan die grote aande-
lenpakketten van de banken. Daar-
mee is de invloed van de Duitse
banken in het bedrijfsleven natuur
lijk nog niet voorbij. De maatschap-
pelijke banden snijd je niet zo ge-
makkelijk door als de juridische.
Wel wordt het dan gemakkelijker
Duitse banken over te nemen hoe-
wel de prijs, net als overigens elders
in Europa, hoog zal zijn. Daarvoor
zijn er teveel kapers op de kust. Een
voordeel voor ons is dat bij een fu-
sie met de Amro het uitgeven van
preferente aandelen ons 1,3 miljard
gulden oplevert. Dat is een flinke
overnamekas en die zal ook als zo-
danig worden gebruikt, getuige de
woorden van de heer Pistor: 'we
willen (onder andere in Europa)
sneller groeien dan mogelijk is door
het oprichten van eigen vestigin
gen.'
Wellicht wordt Europa voor de
ABN toch nog magischer dan we
bevroeden.
Joh. V.
f
Voor het eerst binnen de ABN werd een
bijeenkomst voor vrouwelijke relatiebe
heerders georganiseerd. Alle districten van
de ABN waren vertegenwoordigd. Het
doel van de bijeenkomst in September was
het bevorderen van de onderlinge contac-
ten en aandacht te besteden aan het thema
'vrouw en loopbaan'.
Directeur Generaal Kalff gaf in zijn inlei-
ding enig inzicht in de stand van zaken
van vrouwen in het relatiebeheer. Hij con-
stateerde dat het aandeel van vrouwen in
deze functie toeneemt. Eind 1988 waren
van de ruim 200 relatiebeheerders in de
districten 13 vrouw (6%), anderhalf jaar la
ter - eind juni dit jaar - waren er 42 vrou
welijke relatiebeheerders (19%). Ook be-
sprak hij het deeltijdwerken door relatie
beheerders. Onder bepaalde voorwaarden
hoeft dit geen probleem te zijn. Hierbij
vermeldde hij dat inmiddels vijf relatiebe
heerders in deeltijd werken.
Directeur Generaal Kamp sprak over het
emancipatiebeleid van de bank en loopba-
nen voor vrouwen. Hoewel hij uiteraard
niet precies kon aangeven hoe een loop
baan van een relatiebeheerder eruit zal
zien, stelde hij wel dat steeds meer vrou
wen een dergelijke carriere wensen. Dat
zal de ABN gaan stimuleren.
Tot slot vertelde mevrouw Defever het een
en ander over de geschiedenis van de
VAP-Commissie (VAP Vrouwen in het
Arbeidsproces) en wat er al bereikt was op
het gebied van vrouwenemancipatie bij de
ABN.
Alle sprekers onderstreepten het belang
van netwerken, zowel in formele, als infor-
mele vorm. De discussie naar aanleiding
van de presentaties sloot het formele ge-
deelte af.
Het informele gedeelte van de dag werd in-
geluid door een borrel zodat men elkaar
op informele wijze beter leerde kennen.
De dag werd besloten met een diner ver-
zorgd door het ABN-gastenrestaurant.
Uit de readies op de telefonische enquete
is gebleken dat de onderlinge kennisma-
king als zeer geslaagd is ervaren. Verder ty-
peerden de relatiebeheerders de bijeen
komst als nuttig en informed.
6
