Op die vierde okto- de bewuste advertentie hoefden de
ber gingen de eerste kandidaten nog maar een brief in te
twee afdelingen bij sturen. Dat neemt niet weg dat zij
elkaar zitten. straks (als overgangsmaatregel) een
Foto: Dijkstra arbeidscontract bij de ABN dan wel
bij de AMRO zullen krijgen. Toch
zullen zij de eerste echte ABN
AMRO lichting zijn. 'Daarom heb-
ben we de nieuwe sollicitanten erop
gewezen dat hun opstelling naar de
fusie positief moet zijn', zegt Marjo
van Ekelenburg. 'Ze moeten bereid
zijn samen te werken.'
Die bereidheid om samen te werken
wordt overigens ook van de zittende
medewerkers verlangd en zou straks
wel eens heel zwaar kunnen gaan
tellen in de beoordelingen. Immers,
zonder samenwerking wordt het
nooit wat met de fusie. Toch zal
menigeen samenwerking en integra
te als nek uitsteken ervaren. 'Niet
willen integreren kun je ook opvat-
ten als je kop in het zand steken',
werpt AMRO'er drs Antoinette
Scholten, hoofd van het Manage
ment Recruitment Centre, tegen.
'Die integrate komt een keer, vroeg
of laat', vult haar hierarchische te-
genhanger van de ABN, Marjo van
Ekelenburg aan. 'Wij wilden hem
vroeg. Dat schept zekerheid in de
onzekerheid.' 'Bovendien', zegt An
toinette Scholten, 'als je samen
werft, kun je maar beter fysiek bij
elkaar zitten. Dat getelefoneer over
en weer ervoeren wij als verre van
ideaal.'
Onwennig
Die snelheid van de afdelingen
overviel de leiding aanvankelijk
maar werd later omgezet in een
snelheid die de afdelingen nauwe-
lijks konden bijbenen. Want inte
greren is, ook als het - zoals hier -
twee hele jonge afdelingen betreft,
iets waarop je je even moet instel-
len. Voordat ze het wisten lag er een
verhuisplan. De AMRO afdeling,
gehuisvest in het zeer moderne
AMRO hoofdkantoor in de Bijl-
mer, zou bij de ABN afdeling in de
Vijzelstraat intrekken. Op die ma-
nier zaten ze, net als de overige Per-
soneelsafdelingen, dichtbij de Raad
van Bestuur (die overigens op He-
rengracht 595 zijn intrek heeft ge-
nomen maar dat is op 'loopaf-
stand').
Daarmee zijn het de AMRO'ers, zes
in getal, die echt hun spulletjes heb-
ben moeten inpakken. Ze zaten er
op de verhuisdag (4 oktober) toch
wat onwennig bij, ook al hadden ze
deze integratie zelf gewild, ook al
kenden ze hun ABN-collega's in-
middels goed en ook al hadden en-
kelen van hen reeds samen opgetre-
den op de zogenaamde bedrijvenda-
gen voor studenten. Pas toen de
champagne had geknald werd de
sfeer wat losser, ook voor de tien
ABN'ers, voor wie er net zo goed
wat veranderde. De vier medewer
kers van Begeleiding Concernkader-
werving verhuisden van de derde
naar de eerste etage. De vijf ABN
recruiters moesten hun kamer opge-
ven omdat er anders geen spreekka-
mers zouden zijn. Met zijn alien in
de kantoortuin, dat is ook even
wennen.
Nota-cultuur
En er komen nog meer veranderin-
gen. Overal moet een antwoord op
komen, van 'leggen we onze afspra-
ken al dan niet in een centrale agen
da vast' tot 'hoe gaan we archive-
ren'. En wat doe je als je even wilt
overleggen met twee ABN'ers en
'Niet willen integreren kun je
opvatten als je kop in het
zand steken'
een AMRO'er en de AMRO'er
vraagt: wie notuleert er? 'We heb-
ben elkaar verbaasd aangekeken',
zegt ABN-recruiter drs Annet van
den Heuvel die bij het voorval zat.
'Wij notuleren alleen bij afdelings-
vergaderingen. Maar een van ons
heeft meteen aangeboden om te no
tuleren.'
'Oh ja, onze nota-cultuur', reageert
Antoinette Scholten. het hoofd van
de AMRO recruiters, als ze met het
voorval wordt geconfronteerd. 'Wij
leggen vaker zaken vast. En we zijn
gewend om te checken of iedereen
zijn afspraken is nagekomen. De
ABN doet dat totaal anders, veel in-
formeler.'
Angst
Wat er van die AMRO-stijl in de fu
sie overeind blijft, durft ze niet te
voorspellen. De angst dat de
AMRO moet 'inleveren', wat dat
ook moge zijn, herkent ze bij zich-
zelf. 'Maar die angst zal er bij de
ABN ook zijn', meent ze. Daarmee
zal ze de plank waarschijnlijk niet
ver misslaan. Haar toekomstige
ABN-collega's weten bijvoorbeeld
trots te vertellen dat in een onder-
zoek onder bijna afgestudeerden
naar hun voorkeur voor bedrijven
waar ze het liefst zouden werken, de
ABN als enige financiele instelling
in de top tien belandde. De logische
reactie is dan: zo'n mooie cultuur
lever je toch niet graag in? Wat dat
'Sfeer maken, dat staat
bovenaan op onze agenda'
in de praktijk betekent, zal voor
menigeen heel vaag zijn. Daarmee
zou de tegenzin 'om de eigen cul
tuur in te leveren' wel eens veel
meer een (angstige) houding kun
nen zijn waarmee we ons zelf voor
de voeten lopen dan een realiteit.
Immers, mischien is het verschil
met de AMRO cultuur in de prak
tijk heel gemakkelijk te overbrug-
gen.
Antoinette Scholten zegt heel stel-
lig: 'Ik ben er absoluut van over-
tuigd dat we over elkaar denken: ze
nemen ons over! Ook in het geval
van onze afdelingen waarin we zelf
voor een snelle samenwerking heb-
ben gekozen. Dat gevoel moet niet
teveel macht over ons krijgen.'
Sfeer maken
Wat moet het antwoord zijn op dit
soort ongerichte angst? 'Managers
aanstellen die heel goed snappen
wat hun mensen doormaken', ant-
woordt ze. 'Ze moeten vertrouwen
geven. Bemoedigen. Anders wordt
de fusie een ervaring waaraan we
niet graag worden herinnerd.'
Bij haar ABN counterpart Marjo
van Ekelenburg bestaan dezelfde
ideeen. Sprekend over de integratie
van hun beider afdelingen zegt ze
op de dag van de verhuizing: 'Het
allerbelangrijkste is nu om er een
hecht team van te maken. Even niet
teveel praten over het beleid. Even
de neuzen in een richting zetten en
praten over hoe je met elkaar werkt.
Sfeer maken. Dat staat bovenaan de
agenda van het overleg dat Antoi
nette en ik morgen om negen uur
hebben.' Joh. V.
4
DONDERDAG
