'Zegt de AMRO'er tegen de ABN'ers:
wie notuleert er?'
TWEE AFDELINGEN AL BUNA GEFUSEERD
'Ik ben er absoluut van
overtuigd dat we over elkaar
denken: ze nemen ons over!'
'We leggen vaker zaken vast.
En we zijn gewend om te
checken of iedereen zijn
afspraken is nagekomen. De
ABN doet dat totaal anders,
veel informeler'
Niet kop in het zand
Altijd visten ze in dezelfde vijver. De een om de beste
academici te werven voor de ABN, de ander voor de
AMRO. Een gezonde rivaliteit, maar ook een heel hard-
nekkige. De fusie maakte elke rivaliteit tussen Concern
Kaderwerving en -Begeleiding (ABN) en het Manage
ment Recruitment Centre (AMRO) bij voorbaat bespot-
telijk. De afdelingen waren zelf de eersten om dat in te
zien en zochten meteen de samenwerking. Die verliep zo
voortvarend dat ze begin oktober bij elkaar in een ruim-
te trokken. Een primeur in de fusie, ook al gaat het om
piepkleine afdelingen.
De bijna integratie - de on-
dernemingsraden moeten
nog adviseren - heeft veel weg van
een successtory. Op 26 maart, de
dag van de aankondiging van het
onderzoek naar een fusie, belden de
voorheen rivaliserende afdelingen
verkennend met elkaar. Een maand
later belegden ze een borrel en in
het voorjaar gingen de eerste werk-
groepen van start om een gezamen-
lijk wervingsbeleid van de grond te
tillen. Op 8 September, dus vlak na
de juridische geboorte van de nieu-
we ABN AMRO Bank (31 augus-
tus), verscheen de eerste gezamenlij-
ke wervingsadvertentie in de lande-
lijke dagbladen: 'Nederlands groot-
ste bank als ideale springplank voor
een carriere in de financiele wereld',
snorde de kopregel.
Daarmee werd naar de buitenwe-
reld een ondubbelzinnig signaal af-
gegeven: de nieuwe financiele gigant
wenste nog verder te expanderen en
zocht daarvoor talent. Dat signaal
werd door de studenten meteen op-
gepikt. Op de eerste gezamenlijke
ABN AMRO presentatie (in Sep
tember) meldde zich een overweldi-
gende hoeveelheid studenten voor
een orienterend gesprek. De
nieuwsgierigheid naar de carriere-
kansen bij de nieuwe bankcombina-
tie was blijkbaar groot. AMRO-re-
cruiter Edward Wassink vindt dat
niet verwonderlijk. Hij zegt: 'Vroe-
ger hoorden we nog wel eens: we-
reldwijd staan jullie slechts op de
vijfenveertigste plaats. We gaan lie-
ver naar de Deutsche Bank, naar
Barclays of naar de treasury afde-
ling van Shell of Unilever. Dat zul
je nu niet meer horen.'
In feite had de buitenwereld meteen
na de aankondiging van de fusie op
26 maart al een signaal nodig. 'Stu
denten vroegen ons: kunnen we vol-
staan met een sollicitatie of moeten
we ons tot beide banken richten',
vertelt ABN'er drs Marjo van Eke-
lenburg, hoofd van de afdeling Con
cern Kaderwerving en -Begeleiding
(CKB). Aanvankelijk ging die wer-
ving nog even gescheiden maar na
Antoinette Scholten
met een foto van
het nieuwe recruit-
mentteam. Links
Marjo van Ekelen-
burg
Foto: Dijkstra
3
