Primaire arbeidsvoorwaarden
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Voor 1 januari?
Een ingewikkeld
gebouw
De primaire arbeidsvoorwaarden worden vastge-
steld in onderhandeling tussen de vakbonden en
de werkgeversorganisaties. Dan gaat het vooral
om het inkomensplaatje en dus onder andere
om: salaris, functiewaardering, vakantiedagen,
vakantiegeld en Arbeidsduurverkorting.
De secundaire arbeidsvoorwaarden worden door
elk bedrijf zelf vastgesteld, deels in samenspraak
met het vertegenwoordigend overleg, en betreffen
onder andere regelingen op het gebied van: pen-
sioen, ziektekosten, reiskostenvergoeding, studie-
kosten, personeelsvoorwaarden voor eigen pro-
dukten en verhuiskosten.
hebben. Dan oefen je ver vooraf in-
vloed uit.'
Smits vergelijkt de fusie met een
bouwwerk. 'Je kunt de nieuwe bank
zien als een ingewikkeld gebouw.
Het grondwerk is klaar, nu worden
de fundamenten gelegd. Wij hebben
"ja" gezegd tegen de globale opzet,
maar willen niet dat de liftschacht al
geplaatst wordt terwijl we nog niet
weten waar de elektriciteit wordt
aangelegd. Daar vragen we dus naar
en praten we over. We hebben veel
profijt van de scholing en vorming
van de afgelopen jaren,' hij lacht,
'maar in feite zijn we natuurlijk
amateurs. Het grappige is dat de le-
den van de Raad van Bestuur dat in
dit geval ook een beetje zijn. Nie-
mand heeft hier ervaring mee. Dus
werken we allemaal keihard om de
klus te klaren.'
Het tweede onderwerp van gesprek
is de harmonisatie van de arbeids
voorwaarden. De primaire arbeids
voorwaarden, ofwel alles wat direct
met het salaris te maken heeft, zijn
in principe een zaak van de bonden.
'Aha,' roert Kempees zich dan,
'vanuit ons convenant, punt 12 en
13, is dat afgedekt. Ik word er voile-
dig bij betrokken.'
Vergis ik me of kijkt hij enigszins
triomfantelijk naar zijn collega
Smits? Die laat zich overigens niet
onbetuigd. 'Wij hebben, nog voor-
dat iets over harmonisatie aan de
orde kwam, een aantal duidelijke
uitgangspunten geformuleerd en
aan onze Bestuurder kenbaar ge-
maakt. Voorop stond dat dit geen
fusie is uit armoede en dus het tota-
le pakket arbeidsvoorwaarden mini-
maal gelijk dient te blijven. En bo-
vendien moet de bank niet alleen
aantrekkelijk blijven voor de huidi-
ge medewerkers, maar ook concur-
rerend kunnen zijn ten opzichte
van andere banken en instellingen.'
Klare taal. Maar Smits is nog niet
uitgesproken. 'Natuurlijk hebben
wij in ons advies en de afspraken
ook vastgelegd dat wij volledig be
trokken worden bij de harmonisa
tie. En waar het gaat om de primai
re arbeidsvoorwaarden, uiteraard
wel op een zodanig tijdstip dat we
nog invloed kunnen uitoefenen.'
De beide COR-en formuleren nu
hun eigen uitgangspunten en wen-
sen. Daarna vindt onderlinge af-
stemming plaats. Smits: 'Per slot
van rekening sta je samen sterker.
We moeten praten over de even-
tuele onderlinge verschillen en hoe
we daarmee omgaan en bepalen wat
de gezamenlijke speerpunten zijn.
Medewerker Kwali-
teitsgroep sector A
en AMROCOR-
voorzitterS.R.
(Roy) Kempees:
'...de overlegstruc-
tuur bepaalt waar
de mensen komen
te zitten, de arbeids
voorwaarden hoe
warmpjes
C.M.FJ. (Carlo)
Smits, voorzitter
COR-ABN en chef
Assurantie in Eind
hoven: '...veelvuldig
informeel overleg
voor de adviesaan-
vraag over de uit-
eindelijke vorm van
de divisies...'
Dan kunnen we met de vakbonden
over een nader plan van aanpak
praten. Het allerbelangrijkste voor
ons is niet de competentie maar de
inhoud. De Bestuurder zal onze
wensen altijd zwaar moeten laten
meewegen. Het gaat uiteindelijk om
de medewerkers en dat zijn de men-
sen, die de integratie succesvol moe
ten laten verlopen.'
Als het aan de bank ligt, is de har
monisatie van de primaire arbeids
voorwaarden per 1 januari '91 een
feit.
De AMRO-man vindt dat veel ge-
vraagd. 'Ik moet het traject nog uit-
zetten. Ik wil een kleine werkgroep
instellen die uitzoekt wat op onze
weg ligt en dat inhoudelijk bekijkt.
Het kan ook nog zijn dat ik het niet
eens ben met hetgeen door de bon
den wordt afgesproken. Ik laat me
door die tijdlijn niet onder druk zet-
ten.'
Smits duikt in z'n koffertje en legt
het McKinsey-rapport op tafel.
'Hierin staat als eerste aanbeveling:
neem de tijd om de beste oplossin-
gen te ontwikkelen. Wij willen als
COR niet vertragend werken, want
wij geloven in de fusie en voor de
medewerkers moet de onzekerheid
zo snel mogelijk voorbij zijn. Maar
om te zorgen dat de nieuwe bank
straks staat als een huis, moeten we
de tijd nemen om een goede basis te
leggen.'
paragraaf. Maar voordat wij de ad-
viesaanvraag krijgen over de uitein-
delijke vorm van de divisies, heb
ben wij veelvuldig informeel over-
leg. Men vraagt ons wat we van de
plannen vinden en wij geven onze
mening. Je bent ten slotte met z'n
alien bezig iets nieuws op te bou-
wen.'
Hebben de heren het gevoel dat ze
gehoord worden, dat ze invloed
hebben op de besluitvorming?
Kempees kijkt me doordringend
aan: 'Natuurlijk hebben wij invloed.
We hebben meteen de zwakke plek-
ken in de adviesaanvraag voor de
overlegstructuur aangegeven en ge
zegd waar wij moeite mee zouden
18
