De nieuwe bank moet staan
als een huis
VERTEGENWOORDIGEND OVERLEG
COR-voorzitters
AMRO (l.)en ABN:
Twee ban ken wor-
den langzaam maar
zeker een en dat dat
goed is, daarvan
zijn we overtuigd.
Het gaat ons nu om
de weg waarlangs en
de tijdlijnen.'
Foto's: Bernd Bohm
tuur, de wat verwarrende term voor
de overgangsfase waarin afdelingen
via overleg met hun wederhelft bij
de andere bank komen tot een plan
voor de integratie. 'De samensmel-
ting gaat top down' zegt Carlo
Smits. 'De top van elke divisie be-
kijkt wat voor die divisie de beste
structuur is, waar bevoegdheden
moeten komen te liggen. Dan gaat
het echelon eronder kijken hoe dat
moet worden ingevuld. Duidelijk is
dat dit slechts een voorlopige com-
municatie/startstructuur is en er
nog geen sprake is van definitieve
invulling. Dat komt pas wanneer
wij "ja" hebben gezegd op de ad-
viesaanvraag per onderdeel. Dat is
belangrijk voor de uiteindelijke
werkplek van de medewerkers.'
De beide COR-en hebben positief
geadviseerd over de overlegstruc-
tuur, maar daaraan wel zekere voor-
waarden verbonden. Kempees: 'In
ons convenant van 4 juli hebben we
al gesteld: alle adviesaanvragen zul-
len niet alleen een plan van aanpak,
markt-strategie en management-
uitgangspunten bevatten maar ook
financiele doelstellingen. In werk-
groepen heeft mijn COR nadere uit-
gangspunten geformuleerd waaraan
deze adviesaanvragen inhoudelijk
moeten voldoen. Die zijn op 14 Sep
tember aan het volk vertoond en
staan in een honderd pagina's tel-
lend eindrapport. Om het voor
iedereen in het vertegenwoordigend
overleg overzichtelijk te maken vat-
ten we dat keurig netjes samen op
acht A-4tjes. De werkgroepen zijn
weer opgeheven. Zo toetsen wij
niet, maar initieren wij. Ik ben dik
tevreden met ons eindrapport. Het
bedrijf weet zo precies wat onze vi-
sie is. En bij de open communicatie
die we met elkaar hebben, zie ik
geen problemen.'
Smits vertelt het verhaal vanuit de
ABN: 'Ook wij hebben criteria aan-
gegeven. Wij vragen bijvoorbeeld
bij elke adviesaanvraag om een
stappenplan en een communicatie-
Bij hen of bij ons? In Amsterdam Zuid-Oost of in de
Vijzelstraat? Het is voor de Ankertros, dus valt de keus
voor dit interview uiteindelijk op de ABN-lokatie. Er
zijn twee actuele onderwerpen van gesprek: de overleg-
structuur en de harmonisatie van de arbeidsvoorwaar-
den. Al blijven de twee COR-en nog gescheiden opere-
ren, er is veelvuldig onderling overleg. Voorzitters Smits
en Kempees aan het woord.
Dit artikel ver-
schijnt onder ver-
antwoordelijkheid
van de PR-commis-
sie van de Onderne-
mingsraad.
erwijl ABN COR-voorzitter
Carlo Smits verjaardagsvlaai
uitdeelt, tekent AMRO COR-voor
zitter Roy Kempees op een papie-
ren servetje wat overlegstructuur en
harmonisatie van de arbeidsvoor-
waarden met elkaar te maken heb
ben. 'Ik zie het zo,' zegt hij, 'de
overlegstructuur bepaalt waar de
mensen komen te zitten en de ar-
beidsvoorwaarden bepalen hoe
warmpjes ze erbij komen te zitten.'
We beginnen met de overlegstruc-
17
