'ABN staat in VS
sterker dan ooit'
LASALLE BANK
NORTHWEST NATIONAL
DRIVE-UP
Wat is het beleid achter de aankoop van
Lane?
"Zoals de Raad van Bestuur van de ABN al
eerder heeft gezegd, streven wij voortdurend
naar uitbreiding van onze activiteiten in de
Verenigde Staten. Onze bank begon in 1941
in New York en omgeving, opende een aan-
tal kantoren in andere staten en kocht ver-
volgens in 1979 LaSalle National Bank in
Chicago, Illinois - onze 'home state' - en in
1986 de Bank of Lisle, ook in Illinois. We
streven ernaar om stap voor stap een zeer
solide organisatie op te bouwen.
"De aankoop van Lane past goed in onze
lange termijn planning, die onder meer het
verbreden van onze basis in Chicago in-
houdt. Vanaf 1990 kunnen banken uit an
dere Amerikaanse staten kantoren openen
in Illinois. Om te kunnen concurreren met
banken uit New York en Californie moeten
we onze activiteiten in Illinois uitbreiden.
"Met deze aankoop vergroten wij onze in-
komsten. Dat stelt ons in staat meer specia-
listen aan te trekken en meer produkten te
ontwikkelen voor onze hele Noordameri-
kaanse organisatie. LaSalle is actief in vier
verschillende fmanciele sectoren binnen de
regio Chicago. De US-Corporate Division
van LaSalle richt zich samen met ABN Chi
cago op de internationale Fortune 1000 on-
dernemingen met een omzet van ten minste
250 miljoen.
"De Metropolitan divisie van LaSalle Na
tional Bank richt zich op de zogenaamde
middelgrote bedrijven met een omzet van
tussen de 10 miljoen en 250 miljoen.
"De vestigingen van LaSalle - waaronder
dus de voormalige Lane-banken - houden
zich bezig met ondernemingen met een om
zet tot 10 miljoen. Een aantal rekent ech-
ter ook ondernemingen met een omzet tot
25 miljoen tot haar doelgroep.
"De particuliere relaties kunnen zowel bij
LaSalle National Bank als bij deze lokale
banken terecht. Zoals u ziet hebben we de
structuur van ABN/LaSalle aangepast aan
de omvang van onze clienten. Door zich te
concentreren op een marktsegment, kunnen
onze medewerkers hun clienten met grote
deskundigheid tegemoet treden."
Gat in de kredietmarkt
"Onze nieuwe lokale banken passen goed in
onze strategie, omdat ze een rendabel gat in
de kredietmarkt opvullen. Wij willen ons
concentreren op de middelgrote en kleinere
bedrijven en dat is een markt die deze ban
ken zeer goed kennen. Het zijn lokale ban
ken in de zuivere zin van het woord. Ze zijn
bijvoorbeeld gespecialiseerd in zakelijke en
particuliere hypothecaire leningen. Het
komt ook geregeld voor dat zij renovatie-
projecten in hun eigen buurt fmancieren.
Daaruit blijkt hun hechte band met de
plaatselijke gemeenschap.
"Deze banken zijn van groot nut voor ons,
en via LaSalle National Bank zijn ze in staat
als LaSalle-banken hun clienten een groter
dienstenpakket aan te bieden. Ze krijgen
en,
n
:t
>or
en
het
rd
Vanaf 13 juni maakt Lane Financial, Inc. in Illinois officieel deel
uit van het ABN-concern; de vier (Lane-)banken werden
samengevoegd met LaSalle National Corp. in Chicago. Deze
banken, die voortaan opereren onder de naam LaSalle, vormen
nu te zamen met de in 1986 gekochte LaSalle Bank of Lisle,
de nieuwe LaSalle Community Bancorp.
Wij spraken met Harrison F. Tempest over de ontwikkeling van
de activiteiten van onze bank in Chicago en de Verenigde Staten.
Hij is President en Chief Executive Officer van LaSalle
National Corp., en per 1 januari 1989 voorzitter van
ABN/LaSalle North America Inc. (de houdstermaatschappij van de
ABN in de VS). "Onze belangrijkste taak is tot een hechte
organisatiestructuur in Noord-Amerika te komen, zodat iedereen
weet wat onze doelstellingen zijn en hoe we die kunnen bereiken."
5
r-
its
vee
be-
n.
ir-
