Wondersnel
De Centrale Ondememingsraad van de Alge-
mene Bank Nederland NV bestaat uit 25 le
den, die gekozen zijn uit de vier Onderne-
mingsraden van het concern. De ABN heeft
17 afgevaardigden, Bank Mees Hope 5, de
ABN Assurantie Holding 2 en idm bank heeft
er 1.
De COR vergadert zesmaal per jaar. Bij de
overlegvergadering met de Bestuurder wisselt
het voorzitterschap. De ene vergadering wordt
voorgezeten door COR-voorzitter Smits, de
volgende door Bestuurder De Bievre.
De COR neemt ook deel aan overlegstructu-
ren buiten de bank, zoals het MNO Overleg
(overleg tussen leden van Centrale Ondeme-
mingsraden van multinationale ondememin-
gen) en het IVO (Interbancair vertegenwoor-
digend Overleg).
de Raad van Bestuur door de commissa-
rissen op de hoogte wordt gesteld. Wat is
het belang van dit contact? Carlo Smits:
"Die commissarissen staan dicht bij de
bank, maar hebben ook hun eigen bedrijf.
Vanuit hun eigen achtergrond hebben ze
soms een andere mening dan onze Raad
van Bestuur."
Everhard Vegting: "De Raad van Com
missarissen is een soort klankbord voor de
Raad van Bestuur. Ze hebben een contro-
lerende en adviserende taak die ze heel se-
rieus nemen. Vanuit een ander perspectief
ben je allebei, dus COR en RvC, als ge-
sprekspartner van de Raad van Bestuur
bezig met de toekomst van dit bedrijf."
y J
commissie de naam Emancipatie geko
zen, omdat dat meer inhoudt dan VAP,
bijvoorbeeld ook weduwnaarspensioen."
Everhard Vegting, lid van deze commissie,
vult aan: "De Ondernemingsraden hou-
den zich natuurlijk ook met dit onder-
werp bezig, maar wij denken dat het goed
is om het op COR-niveau te bespreken.
Ook omdat wij bijvoorbeeld door contac-
ten met de commissarissen kunnen zien
hoe het elders geregeld is. Dat kunnen wij
dan weer bij de Bestuurder te berde bren-
gen."
de Commissie Cijfers. Carlo Smits: "In de
vorige vergadering zijn de halfjaarcijfers
uitgebreid aan de orde geweest. De com
missie had vragen voorbereid en de heer
Hazelhoff heeft die zeer open beant-
woord. Tenminste zo kwam het over."
Everhard Vegting: "In die commissie is
bijna volledige openheid. Die krijgt ook
de functionele winst- en verliesrekening te
zien. Alleen over de VAR krijg je niets te
horen, want de Bestuurder is natuurlijk
net zo open als hij wil zijn of volgens de
wet hoeft te zijn."
de Commissie Commissarissen. Leden
van deze commissie houden informele ge-
sprekken met de commissarissen. Zij
doen daarvan verslag aan de COR, terwijl
De voorzitter van de Centrale Ondememingsraad, C. M. F. J. (Carlo) Smits (rechts), is net 50 jaar
geworden. Hij werkt sinds 1976 bij de ABN en is senior assurantie-buitendienstmedewerker op kantoor
Eindhoven.
De vice-voorzitter van de Centrale Ondememingsraad, E. (Everhard) Vegting, is 42 jaar. Hij werkt op
de afdeling Ondersteuning Relatiebeheer Bedrijven van Bank Mees Hope en zit als lid van de OR
BMH voor de tweede keer in de COR.
Carlo Smits noemt de nieuwe COR "een
prima club. Terwijl we toch uit vier culturen
komen, is het nu al een hechte groep. Dat is
wondersnel gegaan." Everhard Vegting er-
vaart het uiteraard anders. "Met een hele-
boel dingen moet je toch weer opnieuw be-
ginnen. Daarom zijn de oude leden in de
commissies nu veel aan het woord. We ver-
tellen wat er aan bepaalde dingen vooraf is
gegaan, wat de standpunten waren, waarom
die zijn aangepast. Je wilt de nieuwe leden
laten profiteren van de ervaring die jij al
hebt opgedaan. Ik hoop dat we met een half-
jaar klaar zijn met inventariseren en bijspij-
keren."
Begin '89 gaat de COR op cursus om na de
inventarisatie werkelijk structuur aan te
brengen in het commissiewerk. In januari
hebben ze op uitnodiging van de Raad van
Commissarissen een themadag die de werk-
titel draagt: Diversificatie of terug naar het
kembedrijf. Zo'n themadag is een informele
gedachtenwisseling, waarbij ieder ongeacht
zijn positie gevraagd wordt z'n mening te ge-
ven. Everhard Vegting, die die dag voorbe-
reidt: "Het is een strategisch thema en naar
mijn mening gaat het daar ook om. Een van
mijn doelstellingen voor deze zittingsperio-
de is een beter zicht te krijgen op de strategie
van de bank. Want de COR is er voor de
grote lijnen, de lange termijn."
