De grote lijnen
"Ik wilde eens wat meer van de bank zien,"
motiveert Carlo Smits met een warm zuide-
lijk accent z'n intrede in het Intern Overleg
afgelopen 1 juni. Hij is lid van de OR ABN
en voorzitter van de COR. "Ik zit sinds '62
in de assurantien, maar de afgelopen maan-
den heb ik eigenlijk pas ontdekt hoeveel fa-
cetten de bank heeft."
Voor Everhard Vegting is het de tweede pe-
riode in de OR van Bank Mees Hope en
in de COR. "Indertijd was een reorganisatie
de directe aanleiding om me verkiesbaar te
stellen. In de COR zitten nu veel nieuwe le-
den. Ik hoop ze van mijn ervaring te kun-
nen laten profiteren."
De strategic van de bank
Een nieuweling in het overleg en een "oude
rot". In het gesprek komt dat duidelijk naar
voren. Carlo Smits heeft nog het enthousias-
me van degene die ontdekkingen doet, Ever-
hard Vegting is al wat sceptischer. Beiden
zijn echter evenzeer overtuigd van de zin
van hun werk, van het nut van de COR.
"In de Ondernemingsraad houd je je bezig
met je eigen bedrijfsonderdeel. In de COR
gaat het om het concern. Waar gaan we met
z'n alien naartoe? Hoe zit het met de auto-
matisering en de werkgelegenheid, de eman-
cipatie? Wat zijn de effecten van 1992, wat
dat ook moge zijn, voor onze bank? Gaan
we samen met een andere instelling of.gaan
we alleen door? Dat zijn de vragen die in de
COR aan de orde komen."
Wei of geen partner
Net als de Ondernemingsraden kent de
COR een aantal commissies. In de afgelo
pen drie vergaderingen zijn de taken ver-
Dit artikel verschijnt onder verantwoordelijkheid van de PR-commissie van de Ondernemingsraad.
Rond de verschijningsdatum van
deze Ankertros vergadert de
nieuwe COR voor de vierde keer.
De Centrale Ondernemingsraad
of zo u wilt, de Ondernemings
raad van het concern Algemene
Bank Nederland NV. Welke pun-
ten komen aan de orde in de
COR? Een gesprek met voorzit
ter Carlo Smits en vice-voorzitter
Everhard Vegting.
deeld. Er zijn vier commissies ingesteld:
de Commissie Strategisch Beleid en Con-
cernaangelegenheden. Everhard Vegting
is, net als Carlo Smits, lid van deze com
missie: "Natuurlijk stelt de bank scena
rio's op voor de toekomst. Ook over de
gevolgen van het vervallen van de Europe-
se grenzen in 1992 bestaan studies. Wij
worden daarin gekend als plannen con
crete vormen aannemen. Maar voor die
tijd kunnen wij vast onze eigen studies
maken. Willen we een partner en zo ja,
hoe? Bij Shell en Unilever zie je een prima
samenwerking met E ngelsen, bij Hoog-
ovens is het in Duitsland misgegaan. Kun
je daar wat van leren? Daar buigen wij
ons nu over."
de Commissie Emancipatie. Carlo Smits:
"Deze commissie bestaat uit vier leden,
van elk bedrijfsonderdeel een om zo het
concern met de neus dezelfde kant op te
krijgen. In oktober is door het Platform
"Vrouw in het Arbeidsproces" (VAP) een
notitie met voorstellen gepresenteerd. Wij
zullen daar een pre-advies over uitbren-
gen. Wij hebben echter met opzet voor de
INTERN OVERLEG
