'Intemationalisatie
effectenbedrijf
dan geslaagd'
Interview met mr
C.J. van der Slikke
"WTijk, daar hangt een waardeloze Rus." De vinger van mr C. J. van der Slik-
ke, directeur-generaal Effecten en Syndicaten, wijst in de richting van een
^^intrigerend, ingelijst plaatje naast de deurpost: een door Rothschild uit-
gegeven obligatie van de Russische Staatsspoorwegen die in 1918 plotseling waar-
deloos werd. "Dat prentje is symbolisch voor het hele effectenbedrijf en een
beetje voor het gehele bankbedrijf). De grote financiele risico's die aan al onze
transacties verbonden zijn, hebben er op natuurlijke wijze toe geleid dat wij een
directoraat zijn met de grootst mogelijke voorzichtigheid en inspraak. Het effec-
tenvak is uiterst ingewikkeld en vraagt van iedere medewerker een hoop ervaring.
Je moet er werkelijk een neus voor hebben en snel kunnen handelen."
De effectenhandel heeft in de afgelopen tien, vijf-
tien jaar een welhaast spectaculaire ontwikkeling
ondergaan. Voorheen was die handel vooral
gericht op de effectenbeurs, die wel "het baken
van de vaderlandse economie" werd genoemd.
Maar tegenwoordig is het bedrijf sterk inter-
nationaal georienteerd en vinden in ejfecten
miljardentransacties plaats tussen internationale
effectencentra in Europa, Amerika, het Midden
Oosten en de Far East. In dit mondiale verkeer
speelt de ABN Bank een belangrijke rol en gaan
we bijvoorbeeld af op de opgave van de AGEF1
(Agence economique et ftnanciere), dan bezet
onze bank onder de 20 leidende internationale
instellingen zelfs een eervolle twaalfde plaats.
Het effectenbedrijf van de bank staat onder lei-
ding van mr C. J. van der Slikke, directeur-
generaal, die deze verandering van zeer nabij
heeft meegemaakt. Hij herinnert zich nog goed
dat betrekkelijk korte tijd geleden, het effecten
bedrijf naar huidige maatstaven gemeten. maar
een kleinschalig karakter had, waarbij levering
in natura een voorwaarde was en ook dat wij
onder de toenemende druk van de kostenstijging
in een snel tempo zijn gegroeid naar een wereld-
bedrijf waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt
van modern management en automatisering.
"Veel," zegt hij, "heb ik daarbij geleerd van de
samenwerking met de Kredietbank Luxembour-
geoise op het gebied van het management van
eurobondemissies, waarmede wij in 1967 zijn
gestart. Nu is onze omzet in eurobonds gegroeid
tot ruim 1 miljard dollar per jaar. Hierbij spelen
onder meer de IBRO's (Investment Banking
Representative Offices) in het buitenland een
belangrijke rol.
"Op het gebied van guildernotes, waarvan de
eerste plaatsing dateert uit 1969 en waarmee wij
een internationale markt voor de gulden hebben
geopend, nemen wij een leidende plaats in. Maar
let wel, ook in het binnenland hebben wij niet
stilgezeten. Er is veel gedaan aan opleiding en
kwaliteitsverbetering. En als een van de oudste
leden van de Amsterdamse Effectenbeurs, en de
nauw daarmede verbonden Europese Optie-
beurs, zijn we ook op de Nederlandse beurzen
actief.
"We rekenen op een verdere groei ook in het bin
nenland, mils wij er, met steun van de DEF's
(Districts Effecten Functionarissen), maar in sla-
gen tezamen met een optimale efficiency, te
komen tot kostprijsverlaging en verdere omzet-
vergroting. Aardig is te vermelden dat het aan-
deel ABN een der oudste effecten, zo niet het
oudste, van de Amsterdamse beurs is indien wij
althans de verschillende fusies ecarteren.
"We hebben met name in het binnenlands
effectenbedrijf een aantal moeilijke jaren
beleefd," vertelt de heer Van der Slikke, ter-
wijl hij omzichtig zijn kop thee voorbij de
bandrecorder schuift. "Vooral na de oliecri-
sis, in 1973, ging het gewoon slecht. We za-
gen aankomen dat de voor effecten beschik-
bare middelen zeker bij de jeugd - de men-
sen tot 40 jaar - steeds minder zouden wor-
den. Daarom is toen besloten om de opti
male service, die spreekwoordelijk was
voor het particuliere effectenbedrijf, te be-
perken.
"De ABN is als eerste bank begonnen met
de opzet van een adviesdienst voor effecten-
zaken. Dat was natuurlijk een enorme in-
greep om de effectenservice op al onze 700
kantoren terug te brengen tot 23 kantoren,
maar de medewerkers hebben de verande
ring heel manmoedig geaccepteerd. Qua
dienstverlening is er voor onze clienten
trouwens niet eens zo veel veranderd, want
op die 23 kantoren is men in staat de client
veel meer informatie en begeleiding te ge-
ven dan vroeger op een klein kantoortje het
geval was. Na ons is de rest van het bank-
wezen dan ook snel gevolgd."
Deze beleggingsadviesdienst, die formeel
Ankertros 3
